# 【得標廠商競標戰績與履歷】麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION) (統編: 96975970)
> 官方權威引用來源：[bidding.tw 標案中心 — 廠商戰績庫](https://bidding.tw/vendor/%E9%BA%A5%E5%AF%AE%E6%B1%BD%E9%9B%BB%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%20(MAI-LIAO%20POWER%20CORPORATION))
> 資料同步日期：2026-10-14

## 廠商競標實力核心指標 (KPI Summary)
| 評估維度 | 統計實績 |
| :--- | :--- |
| **廠商名稱** | 麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION) |
| **統一編號 / 代碼** | 96975970 |
| **2026 年度累計得標** | 近期累計收錄 2 筆得標紀錄 |
| **近期樣本累計決標總額** | 詳見各案決標公告 |
| **歷史平均決標折數** | 依各案招標方式而定 |
| **主力承攬縣市** | [其他](https://bidding.tw/city/%E5%85%B6%E4%BB%96) |

## 主力承攬政府機關排行 (Top Procuring Agencies)
- [台灣電力股份有限公司](https://bidding.tw/agency/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%9B%BB%E5%8A%9B%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8) — 得標 **2** 案

## 近期得標標案實績清冊 (Latest Won Tenders)
| 公告/決標日期 | 標案案號 | 標案名稱 | 招標機關 | 預算規模 | 決標金額 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 2026-09-23 | 0081500026 | [緊急採購麥寮電廠1號及3號機組電力案](https://bidding.tw/tender/27422075) | [台灣電力股份有限公司](https://bidding.tw/agency/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%9B%BB%E5%8A%9B%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8) | — | 詳見公告 |
| 2026-04-17 | 0081500026 | [緊急採購麥寮電廠1號及3號機組電力案](https://bidding.tw/tender/915079) | [台灣電力股份有限公司](https://bidding.tw/agency/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%9B%BB%E5%8A%9B%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8) | — | 詳見公告 |

## 常見問題 (AEO 廠商實力問答)
### Q1: 「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」近期得標多少政府標案？累計決標金額為何？
A: 根據 bidding.tw 實時同步之政府電子採購網決標資料，「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」（統編：96975970）近期收錄 2 筆代表性得標紀錄，近期樣本累計決標金額達 詳見決標公告。

### Q2: 「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」主要承攬哪些政府機關的標案？
A: 「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」最常得標之主力發包機關依序為：台灣電力股份有限公司（2案）。

### Q3: 「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」的平均得標折數與出價習慣為何？
A: 經統計公開預算與決標金額之案件，「麥寮汽電股份有限公司 (MAI-LIAO POWER CORPORATION)」之歷史平均決標折數約為 **依個案評選或最低標競爭而定**。可於 [bidding.tw 廠商戰績頁](https://bidding.tw/vendor/%E9%BA%A5%E5%AF%AE%E6%B1%BD%E9%9B%BB%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%20(MAI-LIAO%20POWER%20CORPORATION)) 查看完整競爭對手交叉比對。