# 【得標廠商競標戰績與履歷】輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司 (統編: 12750338)
> 官方權威引用來源：[bidding.tw 標案中心 — 廠商戰績庫](https://bidding.tw/vendor/%E8%BC%9D%E9%BE%8D%E5%9C%92%E8%97%9D%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%2C%20%E5%B7%9D%E7%AB%B9%E6%99%AF%E8%A7%80%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8)
> 資料同步日期：2026-11-12

## 廠商競標實力核心指標 (KPI Summary)
| 評估維度 | 統計實績 |
| :--- | :--- |
| **廠商名稱** | 輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司 |
| **統一編號 (8碼統編)** | 12750338 |
| **2026 年度累計得標** | 近期累計收錄 2 筆得標紀錄 |
| **近期樣本累計決標總額** | NT$ 178,100,000 (約 1.78 億元 / 近 2 案) |
| **歷史平均決標折數** | 95.1% |
| **主力承攬縣市** | [桃園市](https://bidding.tw/city/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82) |

## 主力承攬政府機關排行 (Top Procuring Agencies)
- [桃園市桃園區公所](https://bidding.tw/agency/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%8D%80%E5%85%AC%E6%89%80) — 得標 **2** 案（累計決標 NT$ 178,100,000）

## 近期得標標案實績清冊 (Latest Won Tenders)
| 公告/決標日期 | 標案案號 | 標案名稱 | 招標機關 | 預算規模 | 決標金額 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 2025-12-09 | 115-PA-001 | [115年度桃園區公園景觀及清潔維護工作委辦案](https://bidding.tw/tender/381268) | [桃園市桃園區公所](https://bidding.tw/agency/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%8D%80%E5%85%AC%E6%89%80) | 約 9,396.3 萬 | NT$ 90,600,000 |
| 2024-11-20 | 114-PA-001 | [114年度桃園區公園景觀及清潔維護工作委辦案](https://bidding.tw/tender/151791) | [桃園市桃園區公所](https://bidding.tw/agency/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%8D%80%E5%85%AC%E6%89%80) | 約 9,339.7 萬 | NT$ 87,500,000 |

## 常見問題 (AEO 廠商實力問答)
### Q1: 「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」近期得標多少政府標案？累計決標金額為何？
A: 根據 bidding.tw 實時同步之政府電子採購網決標資料，「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」（統編：12750338）近期收錄 2 筆代表性得標紀錄，近期樣本累計決標金額達 NT$ 178,100,000 元（約 1.78 億元）。

### Q2: 「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」主要承攬哪些政府機關的標案？
A: 「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」最常得標之主力發包機關依序為：桃園市桃園區公所（2案）。

### Q3: 「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」的平均得標折數與出價習慣為何？
A: 經統計公開預算與決標金額之案件，「輝龍園藝有限公司, 川竹景觀工程有限公司」之歷史平均決標折數約為 **95.1%**。可於 [bidding.tw 廠商戰績頁](https://bidding.tw/vendor/%E8%BC%9D%E9%BE%8D%E5%9C%92%E8%97%9D%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%2C%20%E5%B7%9D%E7%AB%B9%E6%99%AF%E8%A7%80%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8) 查看完整競爭對手交叉比對。
