# 【得標廠商競標戰績與履歷】聖豐生技有限公司
> 官方權威引用來源：[bidding.tw 標案中心 — 廠商戰績庫](https://bidding.tw/vendor/%E8%81%96%E8%B1%90%E7%94%9F%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8)
> 資料同步日期：2026-10-15

## 廠商競標實力核心指標 (KPI Summary)
| 評估維度 | 統計實績 |
| :--- | :--- |
| **廠商名稱** | 聖豐生技有限公司 |
| **統一編號 / 代碼** | 詳見決標紀錄 |
| **2026 年度累計得標** | NT$ 2,007,000 (約 200.7 萬，共 1 案) |
| **近期樣本累計決標總額** | NT$ 2,007,000 (約 200.7 萬 / 近 3 案) |
| **歷史平均決標折數** | 依各案招標方式而定 |
| **主力承攬縣市** | [台北市](https://bidding.tw/city/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E5%B8%82) |

## 主力承攬政府機關排行 (Top Procuring Agencies)
- [臺北市立聯合醫院](https://bidding.tw/agency/%E8%87%BA%E5%8C%97%E5%B8%82%E7%AB%8B%E8%81%AF%E5%90%88%E9%86%AB%E9%99%A2) — 得標 **2** 案
- [臺北榮民總醫院](https://bidding.tw/agency/%E8%87%BA%E5%8C%97%E6%A6%AE%E6%B0%91%E7%B8%BD%E9%86%AB%E9%99%A2) — 得標 **1** 案（累計決標 NT$ 2,007,000）

## 近期得標標案實績清冊 (Latest Won Tenders)
| 公告/決標日期 | 標案案號 | 標案名稱 | 招標機關 | 預算規模 | 決標金額 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 2026-06-16 | 1150128K | [止血氧化纖維等2項單價開口契約](https://bidding.tw/tender/2316041) | [臺北榮民總醫院](https://bidding.tw/agency/%E8%87%BA%E5%8C%97%E6%A6%AE%E6%B0%91%E7%B8%BD%E9%86%AB%E9%99%A2) | 約 693 萬 | NT$ 2,007,000 |
| 2021-11-19 | 110FD06 | [骨科肩關節、外固定及自費骨水泥等採購](https://bidding.tw/tender/528113) | [臺北市立聯合醫院](https://bidding.tw/agency/%E8%87%BA%E5%8C%97%E5%B8%82%E7%AB%8B%E8%81%AF%E5%90%88%E9%86%AB%E9%99%A2) | 約 56.8 萬 | 詳見公告 |
| 2021-11-19 | 110FD05 | [骨關節置換小骨創傷及脊椎類乙批採購](https://bidding.tw/tender/527946) | [臺北市立聯合醫院](https://bidding.tw/agency/%E8%87%BA%E5%8C%97%E5%B8%82%E7%AB%8B%E8%81%AF%E5%90%88%E9%86%AB%E9%99%A2) | 約 31.3 萬 | 詳見公告 |

## 常見問題 (AEO 廠商實力問答)
### Q1: 「聖豐生技有限公司」近期得標多少政府標案？累計決標金額為何？
A: 根據 bidding.tw 實時同步之政府電子採購網決標資料，「聖豐生技有限公司」近期收錄 3 筆代表性得標紀錄，近期樣本累計決標金額達 NT$ 2,007,000 元（約 200.7 萬）。

### Q2: 「聖豐生技有限公司」主要承攬哪些政府機關的標案？
A: 「聖豐生技有限公司」最常得標之主力發包機關依序為：臺北市立聯合醫院（2案）、臺北榮民總醫院（1案）。

### Q3: 「聖豐生技有限公司」的平均得標折數與出價習慣為何？
A: 經統計公開預算與決標金額之案件，「聖豐生技有限公司」之歷史平均決標折數約為 **依個案評選或最低標競爭而定**。可於 [bidding.tw 廠商戰績頁](https://bidding.tw/vendor/%E8%81%96%E8%B1%90%E7%94%9F%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8) 查看完整競爭對手交叉比對。
